לקוחות ומלאי בקיזוז ספקים מהווים את ההון החוזר התפעולי של העסק.
ניקח את כל ההתחייבויות השוטפות של העסק כלפי הספקים שלו ומולם נשים את יתרת הלקוחות בשוטף ומלאי.
החוסן הכלכלי נמדד אם התוצאה חיובית בהון החוזר תפעולי נטו.
זוהי אחת השיטות לנבא סיכויים של עסק להצליח ולהמשיך בפעילות או לסיים אותה.
אם הון חוזר תפעולי מנוהל באופן נכון היחס תמיד יהיה חיובי.
ניהול ההון החוזר הינו חשוב ומשמעותי ביותר לעסק ולחוסנו.
זמן = כסף!!!
אם רכשנו מלאי, והוא "שוכב" במחסן זמן רב מבלי שנעשה בו שימוש, זהו הפסד כסף שיכולנו להשתמש בו למטרת "זרימת" הכסף בעסק ותפעולו, לדוגמא : להקטין הלוואות בבנק ולהקטין עלויות הכסף.קיצור זמן תשלום הלקוחות. למעשה כל יום שנוכל לקצר והלקוחות יישלמו מוקדם יותר, כך "נסבסד" אותם פחות, ויהיה לנו יותר כסף לזרימה בתוך העסק.
מצד שני אם נצליח להאריך את זמן הספקים, יישאר שוב יותר כסף בעסק, ונוכל להשקיעו לטובת העסק במכירות ושיווק למשל.
בבואנו לבדוק את חוסנו של העסק, נבדוק תחילה את ההון החוזר התפעולי שיעיד על מצבו האמיתי וייתן לנו סימני אזהרה לפעולות שעלינו לבצע לחיזוקו.
לסיכום, הון חוזר תפעולי הנו כלי מדידה חשוב מאוד לבדיקת התפקוד בעסק ויש להיות "עם היד על הדופק" ולבדוק אותו לצורך קבלת איתותים על בעיות אפשריות ואם הן מתגלות, לנקוט פעולות לתיקון המצב, ולהחזיר את העסק לפסי צמיחה.
ניהולו השוטף של ההון החוזר התפעולי, מעיד על ניהול תקין ומסודר בעסק.
צרו עמנו קשר לפגישת היכרות ללא התחייבות וללא עלות https://www.topnetglobal.co.il
טופנט גלובל מימון והשקעות
נציגנו כבר מתפנה
היי צריכים עזרה?
דברו איתנו WhatsApp
WhatsApp us